9月26日，由錫業(yè)股份黨委承辦的“云錫改革發(fā)展論壇——深化三項制度改革”在云錫賓館三樓會議室舉行，標(biāo)志著2017年云錫改革發(fā)展論壇系列主題活動圓滿落幕。
控股公司黨委書記、董事長張濤，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理程睿涵，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云，控股公司黨委常委、副董事長、錫業(yè)股份黨委副書記、總經(jīng)理楊奕敏，控股公司黨委常委、組織人力資源部主任吳君等領(lǐng)導(dǎo)出席論壇。來自錫業(yè)股份機(jī)關(guān)各部門和基層單位的100余名干部員工觀摩了論壇。
楊奕敏在論壇致辭中談到，云錫在歷經(jīng)了連續(xù)50個月虧損后，今年1-8月已取得了扭虧為盈的顯著成效，極大地提振了全體云錫人的信心和決心。其中一個很重要的原因，就是控股公司黨委、控股公司運籌帷幄，創(chuàng)造性地推進(jìn)了一系列重大改革舉措。當(dāng)前，全司上下更需要持續(xù)發(fā)力，抓緊最后三個多月的黃金時間，深入扎實地打好深改攻堅戰(zhàn)，萬眾一心確保全年扭虧為盈目標(biāo)實現(xiàn)。
楊奕敏指出，“深化三項制度改革”，既是企業(yè)管理中一項基礎(chǔ)性、長期性的重要工作，也是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的必然要求。深化三項制度改革的目的，就是要依法依規(guī)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范勞動用工，優(yōu)化組織及人力資源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格定編定員定崗，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)高效順暢運行和人員結(jié)構(gòu)“瘦身健體”，提高勞動生產(chǎn)率，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展差異化的考核分配機(jī)制，最大限度地調(diào)動各個方面的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。圍繞控股公司對組織架構(gòu)、松綁放權(quán)、“三定”工作、工資總額、績效考核等作出的一系列安排，如何進(jìn)一步“深化三項制度改革”，是錫業(yè)股份和所屬各個基層單位需要深入思考和研究的重要課題，也是舉辦今天主題論壇活動的價值所在。
六位嘉賓圍繞如何提高企業(yè)市場化水平，破解管理體制市場化，使企業(yè)成為真正的市場主體開展研討，為公司深化三項制度改革建言獻(xiàn)策。郴州公司黨委副書記、工會主席馬輝以薪酬能多難少、人員能進(jìn)難出、職位能上難下的“三能三難”問題為切入點，從四個方面闡述深化三項制度改革的舉措；老廠分公司員工李巖從勞動用工改革方面，探討形成“員工能進(jìn)能出”長效機(jī)制的措施辦法；大屯錫礦常務(wù)副經(jīng)理馬成云從探索勞務(wù)派遣工合理分流、 規(guī)范對外項目承包運作、強(qiáng)化“下與出”的用人機(jī)制、優(yōu)化調(diào)整工資總額預(yù)算管理方式四個方面，暢談進(jìn)一步深化改革的對策；錫業(yè)股份人力資源部業(yè)務(wù)主辦楊海紅就如何全面構(gòu)建錫業(yè)股份薪酬激勵新模式提出了具體措施；冶煉分公司經(jīng)理吳紅星從破除平均主義、建立薪資等級、打通晉升通道、重視績效考核、堅持職稱脫鉤等六方面提出了推進(jìn)推進(jìn)薪酬分配差異化改革的有力措施；錫材有限公司副總經(jīng)理沐艷圍繞如何以創(chuàng)新的機(jī)制吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新的人才、打造創(chuàng)新的團(tuán)隊，提出了錫材產(chǎn)業(yè)一體化改革進(jìn)程中解決人才隊伍建設(shè)突出問題的重點措施。
現(xiàn)場觀眾圍繞深化三項制度改革主題，向嘉賓提出了具有較強(qiáng)現(xiàn)實針對性的問題。六位嘉賓結(jié)合工作實際和個人認(rèn)識作出了有思考、有見解的解答。觀眾提問中有的較為犀利，有的聚焦了干部職工普遍關(guān)心的問題，嘉賓對此給予的應(yīng)答則有新意、有見地，并展示了較強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)，贏得了觀眾的熱烈掌聲。
錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長趙錦洪作論壇點評，充分肯定了論壇活動取得的成效，并指出了存在的問題和不足。就錫業(yè)股份如何進(jìn)一步深化三項制度改革，趙錦洪從四個方面提出了個人的認(rèn)識和看法：
一是不改革沒有出路。去年以來，錫業(yè)股份大力實施了錫化工改革、錫材和營銷體系一體化改革、礦山選廠一體化改革等重大改革，使一些多年的矛盾和問題得到初步解決和改善，改革紅利初步釋放。錫業(yè)股份從過去的小盈巨虧，實現(xiàn)了較大盈利，這都是勇于改革帶來的顯著成效。目前，從錫業(yè)股份到各基層單位，仍存在著不少制約發(fā)展的歷史遺留問題和現(xiàn)實矛盾問題，要繼續(xù)破解發(fā)展難題，鞏固和擴(kuò)大盈利成果，還需要各單位牢固樹立“改革是破解發(fā)展難題唯一出路”的理念，不斷增強(qiáng)主動改革、敢于改革的信心和勇氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件控股公司《深化“三項制度改革”實施方案》的精神要求，結(jié)合各單位實際認(rèn)真貫徹落實，積極穩(wěn)妥地啃下三項制度改革這塊“硬骨頭”。
二是深刻理解深化三項制度改革的對象是人。在企業(yè)的人事、勞動、分配管理工作中，無論組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)問題、勞動用工問題還是考核分配問題，本質(zhì)上都是人的問題。要按照張濤書記“圍著市場轉(zhuǎn)，圍著效益轉(zhuǎn)，圍著職工群眾幸福生活轉(zhuǎn)”的要求，結(jié)合工作實際，勇于破除國有企業(yè)長期存在的平均主義、吃大鍋飯的問題，讓能者多勞多得、讓貢獻(xiàn)大者多勞多得。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷探索和建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的人事、勞動、分配機(jī)制，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。
三是選人用人的關(guān)鍵是要把最合適的人用在最合適的崗位上。人力資源管理是一門科學(xué)，選人用人首當(dāng)其沖地是要根據(jù)工作需要，從人崗匹配的角度選擇最合適的人。當(dāng)組織培養(yǎng)和使用人時，首先要考慮的是這個人最大的優(yōu)勢和長處是什么，要用人之所長，避人之縮短，做到因才施用，更大范圍地做到把最合適的人用在最合適的崗位上，把每一個人的最大優(yōu)勢匯聚成企業(yè)的整體優(yōu)勢。
四是勇于破解深化三項制度改革中的關(guān)鍵問題。深化三項制度改革的實質(zhì)，就是要不斷解決“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”難題。解決管理人員能上能下的難題，需要從推進(jìn)人事制度改革入手，打開管理人員“下”的通道。解決員工能進(jìn)能出的難題，需要從加強(qiáng)勞動用工契約化管理入手，暢通和規(guī)范員工“出”的通道。解決收入能增能減的難題，需要從推進(jìn)收入分配市場化改革入手，強(qiáng)化全員績效考核，加大建立健全關(guān)鍵人才激勵機(jī)制的力度。
參加論壇活動的干部職工共同觀看了中央電視臺錄制的專題片《將改革進(jìn)行到底》和云錫專題短片《時代之問》。
