5月16日至18日，卡房分公司在云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦后備干部培訓(xùn)班，56名來(lái)自各基層單位（部門(mén)）的后備干部參加了培訓(xùn)。控股公司黨委常委、組織人力資源部部長(zhǎng)吳君為學(xué)員專題講解《管理人員的溝通技巧》。
吳君采用理論講解與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的靈活教學(xué)方式，為大家?guī)?lái)“溝通的技術(shù)”。參培人員分為四個(gè)小組，通過(guò)交流，提出日常溝通中存在的困難，并進(jìn)行分類，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞征集的溝通障礙展開(kāi)課程。吳君從語(yǔ)言溝通和非言語(yǔ)溝通，單向溝通和雙向溝通，對(duì)上、對(duì)下以及平級(jí)溝通，正式溝通與非正式溝通，現(xiàn)實(shí)溝通與虛擬溝通六種溝通類型、角度入手，深入淺出地剖析了溝通過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決技巧。整個(gè)課程教學(xué)生動(dòng)實(shí)用，吳君圍繞溝通的難點(diǎn)、準(zhǔn)確把握對(duì)方的需求、成功溝通的“四板斧”等多方面進(jìn)行深入講解，逐步推倒人際溝通的“四堵墻”。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，卡房分公司需要更多眼界開(kāi)闊、胸襟開(kāi)闊、思路開(kāi)闊的管理人員，更急需有生產(chǎn)管理頭腦、改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、駕馭全局能力強(qiáng)的年輕管理人員，因此，此次對(duì)后備干部的培訓(xùn)顯得尤為重要。分公司黨委書(shū)記代有發(fā)在開(kāi)班動(dòng)員會(huì)上指出，一要達(dá)到提升后備干部基本素質(zhì)和技能的目的，讓學(xué)員縮短差距，激發(fā)熱情，積蓄力量，積攢后勁；二要達(dá)到適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要的目的，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀念、新方法，提高分析判斷和解決問(wèn)題的能力；三要達(dá)到全面提升后備干部力量的目的，學(xué)員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)班要求全體學(xué)員以孜孜不倦的精神堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，以勇立潮頭的氣魄堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，努力把自己錘煉成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、勇?lián)厝蔚男乱淮I(lǐng)導(dǎo)干部，為實(shí)現(xiàn)卡房分公司超常規(guī)跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容廣泛，圍繞黨的十九大精神、管理方法和藝術(shù)、管理心理和領(lǐng)導(dǎo)心理、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等課程進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)六門(mén)課程的學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，詮釋了什么是團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員們體會(huì)了“只要心往一處想、勁往一處使，任何問(wèn)題都不是問(wèn)題、任何困難都不是困難；與團(tuán)隊(duì)同行，鴻溝總會(huì)跨過(guò)，高山總能越過(guò)”的團(tuán)隊(duì)精神，提升了學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使學(xué)員們拓寬了眼界、開(kāi)闊了思路。授課老師利用理論，結(jié)合生動(dòng)的實(shí)際事例分析，通過(guò)引人深思的發(fā)問(wèn)，解除學(xué)員們心中所慮，為其今后開(kāi)展好工作起到了促進(jìn)作用；同時(shí)，教育引導(dǎo)學(xué)員們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢思想防線，堅(jiān)定理想信念，保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風(fēng)，安心本職、勤勉敬業(yè)，補(bǔ)能力短板、補(bǔ)精神之鈣，煉團(tuán)隊(duì)之魂，積蓄力量，為卡房分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)十九大：不忘初心 牢記使命 高舉旗幟 砥礪奮進(jìn)
責(zé)任編輯：龍 輝 陳 紅
