6月8日，控股公司黨委書記、董事長張濤，控股公司黨委常委、工會主席、錫業(yè)股份黨委書記、董事長湯發(fā)，錫業(yè)股份副總經理顧鶴林一行到上海公司調研。
張濤指出，上海三家公司1至5月份經營情況有新變化新成效，上海貿易公司每年都有新思路、管理逐年上臺階，經營效果突出；錫材上海分公司市場意識進一步增強，改革效果已經逐步顯現。張濤強調，要進一步堅定改革信心，正確看待改革過程中出現的技術性問題，持續(xù)推進一體化改革。
張濤提出三點要求：一是進一步提升服務市場的能力。要向高質量發(fā)展轉變，服務市場、服務客戶就是服務云錫。要增強市場敏銳性，搶抓機遇，對研發(fā)、生產和銷售之間存在的脫節(jié)問題，要認真總結，有針對性地解決問題?？蛻舻男枰桶l(fā)展變化要及時反饋到研發(fā)生產單位，產研銷要緊密聯(lián)動；一定要有創(chuàng)新思維，推動產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新發(fā)現和培養(yǎng)人才，特別是高級營銷人才；要學習和把握好政策變化，對政策變化給經營工作帶來的影響要充分評估，要有預案；要不斷完善市場化的激勵機制，結合各業(yè)務板塊自身特點，真正做到收入和貢獻相匹配，最大限度激發(fā)員工活力。二是要做強做優(yōu)做大上海貿易和投資公司。上海貿易公司要充分研究政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將貿易型總部的效應凸顯出來，要給錫業(yè)股份、控股公司帶來效益，特別是在引進人才、培養(yǎng)人才上發(fā)揮重要作用。三是要做實和做細風險防范措施，健全完善制度，杜絕大的經營風險和員工個人風險發(fā)生。
湯發(fā)對上海貿易公司在收入、銷價、回款、融資、費用控制等方面所做的工作給予肯定，并提出五個方面的要求：一是各項經營指標都要實現時間過半任務過半；二是要做好風險防控，做好規(guī)?？刂坪屯晟骑L控制度措施；三是要加強應收賬款的控制和管理；四是要抽出時間和精力發(fā)展好上海投資公司業(yè)務，將開展外貿業(yè)務作為主攻點；五是要培養(yǎng)專業(yè)的營銷人才，實現技術型銷售、服務型銷售。
云錫上海貿易、云錫上海投資公司經理吳建勛，錫材上海分公司經理殷紹剛分別匯報了三家公司1至5月的經營情況；錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛匯報了錫材公司的經營情況。
責任編輯：龍 輝 陳 紅
